Gemeinsam glücklich. Zusammen erfolgreich.
Als Coach in Sachsen begleite ich Sie auf Ihrem Weg zu einem zufriedeneren und effizienteren Team. Gestalten Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Team neu.
Coaching für agile Haltung und Teamentwicklung
Unser Arbeitsalltag ist geprägt von "höher, schneller, weiter". Wie aufgescheuchte Hühner rennen wir durch unsere Büros und hoffen, dass wir am Ende des Tages ein bisschen weiter sind als zu Beginn. Was auch immer das bedeutet.
Selten halten wir inne, um uns zu fragen, wofür wir das tun, was wir tun. Erledigen wir eigentlich die richtigen, das heißt sinnvollen, Aufgaben? Oder arbeiten wir nur vor uns hin? Und wie arbeiten wir eigentlich mit den Menschen um uns herum zusammen? Gefangen in Meetings, die uns nicht weiterbringen, stolpern wir durch den Tag. Und verlieren dabei das ein oder andere Teammitglied auf halber Strecke.
Um uns zu fokussieren, sollten wir einen Moment stehen bleiben und uns umsehen. Gemeinsam. Als Team. Nur so werden wir feststellen, wo wir stehen. Wohin wir wollen. Und wie wir das schaffen können.
Kultur, Haltung und Feedback sind die Zauberworte, die uns dabei helfen. Denn nur indem wir uns unserer Vision, unserer Werte und der Haltung, die wir innerhalb eines Teams einnehmen, bewusst werden, können wir das höchste Potenzial unseres Selbst und unserer Teams entfalten. Für mehr Effizienz. Und für mehr Freude.
Als Coach in Sachsen begleite ich Sie auf Ihrem Weg zu einem zufriedeneren und effizienteren Team. Gemeinsam arbeiten wir an Ihrer Team-, Feedback- und Meetingkultur. Jetzt ist die richtige Zeit dafür.
Persönliche Coachings für Sie und Ihr Team:
Team-Vision, Werte und Rollen
An viele Teams werden hohe Erwartungen gestellt, die sie bewältigen sollen. Um dem gewachsen zu sein, braucht es eine Basis aus psychologischer Sicherheit und Vertrauen.
Damit es diese geben kann, arbeiten wir zusammen mit Ihrem Team unter anderem an gemeinsamen Zielen, Motivatoren und Verantwortungen.
Feedback annehmen und geben
Feedback zu erhalten, fällt uns häufig schwer. Und auch Feedback zu geben, ist nicht immer leicht. Darum sollten wir uns genau überlegen, wie wir Kritik und natürlich auch Lob aussprechen - und wie wir darauf reagieren.
Lernen Sie verschiedene Methoden für konstruktives Feedback kennen und finden Sie heraus, welche die passende für Ihr Team ist. Außerdem arbeiten wir an regelmäßigen Retrospektiven, an wertschätzden Gesten im Alltag und daran, Spannungen im Team zu erkennen und zu lösen.
Meetings planen und durchführen
Mal ehrlich: Wie viele Meetings hatten Sie heute, die eigentlich nicht notwendig gewesen wären?
Zusammen prüfen wir, welche Meetings Ihr Team wirklich benötigt und wie diese ablaufen sollten. Außerdem übe ich mit Ihnen, wie Sie Meetings selbstbewusst moderieren und wie Sie Ideen so vorstellen, dass sie überzeugen können.
Agile Haltung und Ownership
Führen wir agile Arbeitsmethoden ein, vergessen wir häufig das Wichtigste: die Basis in unserem Team für mehr Eigenverantwortung und selbstbestimmteres Arbeiten zu schaffen. Das bedarf Übung, Geduld und das Verständnis, dass Fehler etwas Gutes sind. Denn aus ihnen lernen wir. Wir fallen hin, helfen uns gegenseitig wieder auf und machen es beim nächsten Mal besser.
Bevor Sie also anfangen, mit Scrum, Kanban oder sonstigen agilen Methoden zu arbeiten, sollten Sie in Ihrem Team eine eigenverantwortliche Haltung schaffen.
Erreichen Sie mit Ihrem Team folgende Ziele:
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Schaffen Sie eine klare gemeinsame Ausrichtung
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Stärken Sie die Zusammenarbeit und die Bindung Ihres Teams
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Verteilen Sie Rollen und Aufgaben möglichst effektiv
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Fördern Sie eigenverantwortliches Denken und Handeln
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Fokussieren Sie sich auf Lösungen anstatt auf Probleme
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Steigern Sie die Effizienz und Produktivität Ihres Teams
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Etablieren Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
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Sprechen Sie offen und respektvoll miteinander
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Wachsen Sie persönlich und gemeinsam
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Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche