Unterwegs zu einem Montag, an dem wir gern aufstehen.
Mein Weg bis hierhin war geprägt von Kurven und Abzweigungen. Ich habe es - manchmal bewusst und häufig unbewusst - vermieden, immer geradeaus zu gehen. Stattdessen habe ich mir sehr viele verschiedene Unternehmen, Teams und Positionen angeschaut und eine Weile darin verbracht. Gelernt habe ich dabei vor allem, dass wir vor einer großen Chance stehen, die wir ergreifen sollten.
Begonnen hat meine Reise in einer sehr kleinen Marketing-Agentur. Wir waren zu zweit. Dementsprechend groß war meine Eigenverantwortung von Beginn an. Meinen nächsten Stop habe ich in einem Verlag eingelegt. Nachdem ich dort einige Jahre gearbeitet und mich zu einer Teamleiterin entwickelt hatte, bin ich wiederum gewechselt. Das Korsett war mir damals zu eng und ich wusste noch nicht, wie ich es lockern konnte.
Mein Weg führte mich also zu einer mittelständischen Agentur. Dort haben wir unser Team in kleine, crossfunktionale Teams aufgeteilt und gemeinsam gelernt, eigenverantwortlich und nach agilen Werten und Methoden zu arbeiten. Das war ein harter Cut zu dem, was ich aus meinem alten Job kannte. Ein sehr guter und notwendiger Einschnitt. Denn ich hatte verstanden, wie schädlich es für unsere Teams ist, wenn wir Menschen in ihren Fähigkeiten nur aufgrund von Hierarchien begrenzen. Und ich konnte in meinem damaligen Team sehen, wie meine Kolleginnen und Kollegen aus sich selbst herausgewachsen sind, sobald sie die Gelegenheit dazu hatten.
Nachdem das auf den Weg gebracht war, bin ich erneut in ein großes Unternehmen gewechselt - zu einem Energieversorger. Was sich in mittelgroßen Agenturen realisieren lässt, sollte doch auch auf konzernähnliche Strukturen übertragbar sein, oder? Mein Fazit aus heutiger Sicht: Ist es. Wir brauchen nur mehr Geduld dafür. Meine Reise ist noch lange nicht zu Ende. Ich bin gespannt, wohin sie mich führen wird.
Und ich hoffe, dass ich Sie ein Stückchen auf Ihrer ganz persönlichen Reise begleiten darf. Denn unseren Teams das Vertrauen zu schenken, das sie verdienen, das sollten wir uns alle zugunsten unserer Kolleginnen und Kollegen und zugunsten unserer Unternehmen nicht entgehen lassen.
Ausbildungen und ausgewählte Zertifikate
- Zertifizierung zum Agile Coach durch die IHK Düsseldorf
- Abschluss als Agile Coach bei Me&Company
- Weiterbildung Psychologische Sicherheit beim Institut für Transformation
- Weiterbildung Kanban bei Xuviate
"Es hört sich vielleicht überraschend an, aber ich denke, dass es einen Grund dafür gibt, zutiefst hoffnungsvoll zu sein. Der Schmerz, den wir fühlen, kommt von etwas Altem, das stirbt, während etwas Neues geboren wird."
Reinventing Organizations
Frederic Lalouxs Buch "Reinventing Organizations" und seine Ausführungen über moderne Arbeitsmethoden und selbstorganisierte Arbeitsweisen haben mein Bild davon, was in unseren Unternehmen möglich ist, maßgeblich geprägt.
Sich klarzumachen, dass wir häufig von uns und unseren Teams sprechen, als wären wir Maschinen, ist ein erster Schritt hin zum Verstehen, was wir ändern sollten.
Und wir sollten wissen, dass Veränderung kein leichter Schritt ist - aber ein notwendiger. Wir neigen dazu, zu schnell zu alten Verhaltensweisen zurückzukehren, wenn uns nicht sofort gefällt, was passiert. Das ist menschlich. Deshalb brauchen wir für Veränderung Geduld - und manchmal auch ein klein wenig Unterstützung.
Persönliche Coachings für Sie und Ihr Team:
Team-Vision, Werte und Rollen
An viele Teams werden hohe Erwartungen gestellt, die sie bewältigen sollen. Um dem gewachsen zu sein, braucht es eine Basis aus psychologischer Sicherheit und Vertrauen.
Damit es diese geben kann, arbeiten wir zusammen mit Ihrem Team unter anderem an gemeinsamen Zielen, Motivatoren und Verantwortungen.
Feedback annehmen und geben
Feedback zu erhalten, fällt uns häufig schwer. Und auch Feedback zu geben, ist nicht immer leicht. Darum sollten wir uns genau überlegen, wie wir Kritik und natürlich auch Lob aussprechen - und wie wir darauf reagieren.
Lernen Sie verschiedene Methoden für konstruktives Feedback kennen und finden Sie heraus, welche die passende für Ihr Team ist. Außerdem arbeiten wir an regelmäßigen Retrospektiven, an wertschätzden Gesten im Alltag und daran, Spannungen im Team zu erkennen und zu lösen.
Meetings planen und durchführen
Mal ehrlich: Wie viele Meetings hatten Sie heute, die eigentlich nicht notwendig gewesen wären?
Zusammen prüfen wir, welche Meetings Ihr Team wirklich benötigt und wie diese ablaufen sollten. Außerdem übe ich mit Ihnen, wie Sie Meetings selbstbewusst moderieren und wie Sie Ideen so vorstellen, dass sie überzeugen können.
Agile Haltung und Ownership
Führen wir agile Arbeitsmethoden ein, vergessen wir häufig das Wichtigste: die Basis in unserem Team für mehr Eigenverantwortung und selbstbestimmteres Arbeiten zu schaffen. Das bedarf Übung, Geduld und das Verständnis, dass Fehler etwas Gutes sind. Denn aus ihnen lernen wir. Wir fallen hin, helfen uns gegenseitig wieder auf und machen es beim nächsten Mal besser.
Bevor Sie also anfangen, mit Scrum, Kanban oder sonstigen agilen Methoden zu arbeiten, sollten Sie in Ihrem Team eine eigenverantwortliche Haltung schaffen.