Team-Coaching
Team-Coaching
Schnell sein. Auf Neues reagieren. Alle Handlungsmöglichkeiten abwägen. Jede Interpretationsvariante einer Situation erkennen. Unsere heutige, komplexe VUCA-Welt verlangt eine Menge von uns.
Sie birgt Volatilität (Volitality), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Mehrdeutigkeit (Ambiguity). Kein Wunder, dass wir hin und wieder überfordert sind.
Umso wichtiger ist es, dass wir eine Gruppe um uns haben, mit der wir diese Herausforderung gemeinsam angehen und in der wir uns sicher fühlen können. Wir brauchen Menschen, die in die gleiche Richtung gehen wie wir und denen wir vertrauen.
Lassen Sie uns in Ihrem Team genau diese Atmosphäre schaffen.
Mögliche Themen für Team-Coachings:
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Vision, Mission und Ziele für das Team erarbeiten
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Gemeinsame Werte und Richtlinien für die Zusammenarbeit festlegen
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Eine gelebte Teamkultur etablieren
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Retrospektiven durchführen
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Verschiedene Feedback-Methoden kennenlernen und üben
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Zuhören lernen
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Team-Motivatoren verstehen und einsetzen
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Spannungen im Team erkennen und lösen
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Wertschätzende Gesten im Alltag kennenlernen
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Formelle und informelle Strukturen kennen und verstehen
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Veränderung gemeinsam erleben
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Rollen im Team sinnhaft verteilen
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Verantwortung besprechen und festlegen
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Bestehende Meetings analysieren und optimieren
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Fragetechniken und Entscheidungsmethoden kennen und anwenden
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Meetings planen und selbstbewusst moderieren
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Ideen überzeugend präsentieren und diskutieren
Team-Coachings für Sie
Team-Vision, Werte und Rollen
An viele Teams werden hohe Erwartungen gestellt, die sie bewältigen sollen. Um dem gewachsen zu sein, braucht es eine Basis aus psychologischer Sicherheit und Vertrauen. Damit es diese geben kann, arbeiten wir zusammen mit Ihrem Team unter anderem an gemeinsamen Zielen, Motivatoren und Verantwortungen.
Feedback annehmen und geben
Feedback zu erhalten, fällt uns häufig schwer. Und auch Feedback zu geben, ist nicht immer leicht. Darum sollten wir uns genau überlegen, wie wir Kritik und natürlich auch Lob aussprechen - und wie wir darauf reagieren.
Lernen Sie verschiedene Methoden für konstruktives Feedback kennen und finden Sie heraus, welche die passende für Ihr Team ist. Außerdem arbeiten wir an regelmäßigen Retrospektiven, an wertschätzden Gesten im Alltag und daran, Spannungen im Team zu erkennen und zu lösen.
Meetings planen und durchführen
Mal ehrlich: Wie viele Meetings hatten Sie heute, die eigentlich nicht notwendig gewesen wären?
Zusammen prüfen wir, welche Meetings Ihr Team wirklich benötigt und wie diese ablaufen sollten. Außerdem übe ich mit Ihnen, wie Sie Meetings selbstbewusst moderieren und wie Sie Ideen so vorstellen, dass sie überzeugen können.
Ihr individuelles Coaching-Erlebnis
Als Coach für agile Haltung und Teamkultur in und um Sachsen unterstütze ich Teams dabei, enger zusammenzurücken, gemeinsame Ziele zu erreichen und einen offenen und ehrlichen Umgang miteinander zu pflegen, um persönlich genauso wie als Team wachsen zu können.
Obwohl die Strukturen von Unternehmen häufig ähnlich sind, sind es die Teams und die Menschen, die zu ihnen gehören, nicht. Daher sind meine Coachings individuell auf jedes einzelne Team ausgerichtet. Welches Ziel Sie erreichen wollen und wie wir den Weg dahin gestalten, besprechen wir gemeinsam.
Dabei greife ich auf Erfahrungen zurück, die ich selbst innerhalb von Teams gesammelt habe - sowohl als Teammitglied als auch als Teamlead. Denn egal, ob Sie ein Team leiten oder ob Sie Teil eines Teams sind: Wir alle sind dafür verantwortlich, die Zusammenarbeit zu formen, zu pflegen und zu verbessern. Jeden Tag. In meiner Vergangenheit habe ich ebenso in großen wie in kleinen Firmen gearbeitet, so dass ich die Herausforderungen konzernähnlicher Strukturen und auch die kleinerer und mittelständischer Unternehmen aus eigener Erfahrung kenne.
Außerdem dienen mir natürlich auch meine Coaching-Erfahrungen als Basis. Als zertifizierte Coach arbeite ich mit erprobten Methoden, die ich je nach Situation und Kunden-Bedürfnis auswähle und anwende. Wie gesagt, nicht jedes Team ist gleich - und nicht jedes Team braucht das Gleiche, um ans Ziel zu gelangen.
Agile Coaching
Führen wir agile Arbeitsmethoden ein, vergessen wir häufig das Wichtigste: die Basis in unserem Team für mehr Eigenverantwortung und selbstbestimmteres Arbeiten zu schaffen. Das bedarf Übung, Geduld und das Verständnis, dass Fehler etwas Gutes sind. Denn aus ihnen lernen wir. Wir fallen hin, helfen uns gegenseitig wieder auf und machen es beim nächsten Mal besser.
Bevor Sie also anfangen, mit Scrum, Kanban oder sonstigen agilen Methoden zu arbeiten, sollten Sie in Ihrem Team eine eigenverantwortliche Haltung schaffen.
